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更新時間：2025.03.30
工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？

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.. '. 工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 1．業(yè)主的項目管理（建 設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全 過程的，包括 項目決策和 實施階段的各個 環(huán)節(jié)，也即從 編制項 目建議書開始，經(jīng)可行性研究、 設(shè)計和施工，直至 項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過 程管理。 由于工程 項目的一次性，決定了 業(yè)主自行進(jìn)行項目管理往往有很大的局限性。首先 在項目管理方面，缺乏 專業(yè)化的隊伍，即使配 備了管理班子，沒有 連續(xù)的工程任務(wù) 也是不經(jīng)濟(jì)的。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個建 設(shè)單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原 則，而且也不利于工程建 設(shè)經(jīng)驗的積累和應(yīng) 用。在市 場經(jīng)濟(jì)體制下，工程 業(yè)主完全可以依靠社會化的咨 詢服務(wù)單位，為其提供 項目管理方面的服 務(wù)。如圖 1.1.1 所示，監(jiān)理單位可以接受工程 業(yè)主的委托，在工 程項目實施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理

例會監(jiān)理主要內(nèi)容

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三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要： 總監(jiān)應(yīng)充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議， 在參見各方初次碰頭 時，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作， 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的 特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復(fù)雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點， 承包商必須嚴(yán) 格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提 高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體， 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人 員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針 對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部 位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗

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