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更新時間：2025.01.05

頭條 施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容

施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。(1) 工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)...

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結構施工成本控制的幾點技巧——一、改變計價方式，臨水臨電安裝維護費用實行平方米包干以往大多數(shù)工程臨水臨電費用采用開零工或按定額計價相結合的方式，費用控制難度較大。如果對臨水臨電安裝、維修、維護費用實行平方米包干則容易控制。具體來講，即將臨設，...

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對項目施工成本控制的分析

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工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，從工程項目成本控制過程中的重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

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精華知識

施工成本控制的依據(jù)

施工成本控制的實施步驟 (1) 35

　　成本費用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發(fā)生值進行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費用是否已經(jīng)超出計劃，超出或節(jié)省多少...查看詳情

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施工成本控制的意義在于：確保工程項目的經(jīng)濟性、可行性和可靠性。查看詳情

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施工成本控制的關鍵點包括：施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工材料管理、施工機械管理等。查看詳情

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施工成本控制的依據(jù)包括施工合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更等。 (1) 66

包含但不限于。你要知道：成本控制的核心就是兩算對比。它的依據(jù)還需要包括： 1、施工定額、消耗量定額 2、材料信息價 3、實際消耗量、損耗率、節(jié)約率等查看詳情

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如何做好施工成本控制 (1) 27

成本控制的四個環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經(jīng)理負責制，因此在項目經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目...查看詳情

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