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更新時間：2025.04.06
鉆井施工隊伍管理方式的探討

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本文介紹了部分油田勘探面臨的新形勢、以及存在的主要問題。在可行的條件下提出了鉆井隊對施工隊伍的一些管理方法。

施工管理：如何管理施工隊伍

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首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。 現(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理， 這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想， 于是工人要么正面抵觸， 要么陽奉陰違， 反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制， 雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費料。

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