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施工單位如果難以對招投標工作開展全面科學的風險分析,并及時采取應對對策,則施工單位不但難以獲取相應的經(jīng)濟效益,還可能對施工單位造成嚴重的經(jīng)濟損失,對施工單位有序健康發(fā)展造成不利影響.因而,施工單位務必要將招投標風險分析于應對作為防范風險的一項重要手段.該文通過分析施工單位招投標風險,對施工單位招投標風險應對策略展開探討,旨在為如何促進施工單位對招投標風險的科學有效防范研究適用提供一些思路.
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建設工程的招投標管理是很多建筑企業(yè)的首要工作。本文以投標管理為中心內(nèi)容,分析了投標管理的內(nèi)涵,闡述了投標管理中的主要問題和應對方法,為提高建筑工程招投標水平提供了現(xiàn)實依據(jù)。
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