造價通
更新時間：2025.05.17
加強施工階段的變更管理

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工程變更在工程施工過程中是難以避免的,在保證設計標準和工程質量的前提下,應盡可能的減少變更的規(guī)模,以減少由于工程變更造成的資金投入的增加,確保預定的投資目標能夠得以實現。變更時影響造價的重要因素,公平合理及時處理變是監(jiān)理人的職責也是對工程項目進行投資控制的重點。

變更管理制度(新)

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變更管理制度 一、目的 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱 患。 二、范圍 變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時 性的變化進行有計劃的控制。 三、職責 由產生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險 分析，企業(yè)安全安全生產領導小組審批驗收。 四、變更管理要求 1．要明確變更的內容。 2．要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請， 履行審批及驗收程序， 同時對變更過程及變更所產生的風險應進行分 析評價等。 3．要根據評價結果，制定相應的控制措施。 4．應將變更后的內容及相關控制措施，及時傳達給相關人員， 并對操作人員及相關人員進行培訓。 五、變更的類型 1、根據本企業(yè)的特點，變更類型主要有： （1）工藝、技術變更包括： a. 原材料介質的變更； b. 作業(yè)現場改建項目引起的技術變更； c. 工藝流程及操作條件的變更； d. 工藝設備的

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