造價通
更新時間：2025.04.27
全過程造價管理制度

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四川某某實業(yè)集團有限公司 全過程造價管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目開發(fā)投資控制管理流程，明確項目開發(fā)各階 段各部門（公司）的職能職責(zé)，使項目投資與成本管理有效的結(jié)合， 確保開發(fā)項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，特制定本管理制度。 第二條 集團及所屬各子公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目 ,適用于本制度。 第三條 集團成本管理中心為項目全過程造價管理的歸口管理部 門。 第二章 項目決策階段的造價管理 第四條 以和駿投資公司為核心，組成土地競拍小組， 組織開展 由和駿投資公司、集團營銷策劃中心、成本管理中心、投資單位創(chuàng)意 部門、技術(shù)部門參與的土地競拍工作，競拍小組組成人員嚴(yán)格控制。 第五條 和駿投資公司原則上應(yīng)于土地拍賣公告公開發(fā)布前掌握 相關(guān)土地信息（包括但不限于土地面積、規(guī)劃要求、位置、周邊環(huán)境 及配套設(shè)施），并提交投資單位創(chuàng)意部門。 第六條 投資單位創(chuàng)意部門應(yīng)根據(jù)和駿投資公司提交的相關(guān)土 地信息，對擬

造價管理制度 (2)

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造價管理 大慶高新區(qū)東升電力工程有限公司 成本控制制度 1 總 則 1.1 為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī) 政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范 ⒅貧然 ⒖蒲 Щ 牡纜 罰 畬笙薅鵲姆⒒映殺竟芾聿康墓ぷ髦澳埽 刂坪霉 鏡墓こ壇殺咎刂貧 ū局貧取 1.2 成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)規(guī) 范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理 基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益 2 成本管理職責(zé) 2.1 成本管理部的成本管理職責(zé) 2.1.1 制定、修正成本管理制度、編制項目成本測算、編制施工圖預(yù)算、審核工程進度 款并申報支付、編制和審核工程結(jié)算、編審設(shè)計變更、簽證及委托こ淘旒?、结碎掛价分析?⒍醬?、指帝E ⑼

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