造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)工作程序

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筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 1 工程造價(jià)管理工作程序 編號(hào)： -ZJ-2006 版本：試行版 ########有限公司 2006 年 4 月 筑 龍 網(wǎng) WW W. ZH UL ON G. CO M 2 1 目的 為規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制，提高企業(yè)效益，節(jié) 約項(xiàng)目成本，提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開發(fā)后各相應(yīng)階段 的造價(jià)控制。外地項(xiàng)目管理在具體細(xì)則出來前參照本程序。 3 職責(zé) 3.1 本程序由公司總裁審批，公司運(yùn)營副總裁和主管副總經(jīng)理按分工 權(quán)限對(duì)本程序進(jìn)行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本程序的編制、實(shí)施和修訂。 3.3 工程部（或項(xiàng)目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實(shí)施與修訂。 3.4本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計(jì)階段 4.1.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則上采取邀

施工階段的工程造價(jià)管理策略

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施工階段的工程造價(jià)管理策略 1當(dāng)前施工階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀 1.1 建材管理不到位所造成的工程造價(jià)失控 在建筑工程施工作業(yè)周期里， 建材價(jià)格是上下波動(dòng)的， 會(huì)隨著 建材市場的變化而調(diào)整采購價(jià)格。 而在建筑工程投標(biāo)造價(jià)時(shí)， 難以 對(duì)建筑工程建材采購價(jià)的波動(dòng)情況有效地控制。 假如在施工作業(yè)中 采購便宜而質(zhì)量差的建材，必然會(huì)影響建筑工程的整體施工質(zhì)量， 造成建筑工程造價(jià)管理失控。 1.2 招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生干擾 在建筑工程施工招投標(biāo)工作中，業(yè)主與施工單位簽訂施工合 同、要求工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)以及合同報(bào)價(jià)間保持一致。 假如在前期 建筑工程施工預(yù)算階段估算失誤， 則會(huì)造成與實(shí)際施工成本費(fèi)用間 差異較大，就會(huì)造成建筑工程施工造價(jià)控制難以有效開展。 1.3 竣工審核的真實(shí)性影響施工造價(jià) 當(dāng)建筑工程施工竣工后， 招標(biāo)業(yè)務(wù)需對(duì)建筑工程進(jìn)行審核以確 保工程施工符合合同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的對(duì)建

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