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施工進(jìn)度管理措施 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 (1)分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表, 明確施工管理人員各自分管的 分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。 (2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù), 編制各施工取的年度、 季度、 月度
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本文論述了各類(lèi)型船舶及海洋類(lèi)產(chǎn)品建造過(guò)程中的施工進(jìn)度管理的應(yīng)用。分別從進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型、進(jìn)度計(jì)劃的編制以及進(jìn)度控制的措施等四方面進(jìn)行了論述,旨在通過(guò)進(jìn)度管理細(xì)分施工過(guò)程中的各階段,以此滿足建造工期安排,適用于各類(lèi)船舶及海洋類(lèi)產(chǎn)品的建造施工指導(dǎo)。
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