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更新時間：2025.06.14
施工進(jìn)度計劃管理流程圖

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附錄 B 施工總進(jìn)度計劃 編制月進(jìn)度計劃 月計劃審核 提出意見及存 在問題 計算工程量 套用 定 額 算出 工 日 數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進(jìn)度計劃 編制周進(jìn)度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進(jìn)度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理、項目總工、計 劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實 到每天，由工長安排完 成。 周計劃完成 周計劃未完成

施工進(jìn)度計劃管理制度 (2)

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施工進(jìn)度計劃管理制度 第一條 工程項目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成 部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有 效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企 業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)計劃由項目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng) 理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位上報 年、季、月度施工建議計劃。 二、施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、 施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級 施工計劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況 分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目 逐項編制； 計劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 原則上不予調(diào)整， 如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在 實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。 三、項目部及各工區(qū)設(shè)置專（兼）計劃工作崗位。 第二條 進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容 一、工程施工進(jìn)度計劃主要包括年

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