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更新時間：2025.01.05
施工技術(shù)管理制度

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施工技術(shù)管理制度 第一節(jié) 施工現(xiàn)場調(diào)查制度 1職責(zé)與分工 1.1 項目經(jīng)理負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)開張施工現(xiàn)場調(diào)查，聽取調(diào)查情況匯 報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。 1.2項目部總工程師具體實施組織施工現(xiàn)場調(diào)查與勘察。 1.3 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責(zé)組織落實施工 現(xiàn)場調(diào)查工作。測量班負責(zé)復(fù)測、放樣。 1.4 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負 責(zé)沿線危險源識別，治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負責(zé)地方建筑材料、 地方電力供應(yīng)能力、 交通運輸情況、 當(dāng)?shù)乜衫玫臋C械設(shè)備情況等調(diào) 查。 2管理內(nèi)容和要求 2.1自然條件調(diào)查 2.1.1地址地形情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布及對工程的影響。 2.1.2地形地貌植被及其水文、氣象情況及其特點。 2.1.3地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風(fēng)俗、民族政策。 2.1.4生產(chǎn)、生活用水條件等。 2.15 當(dāng)?shù)卣畬φ髯馔恋氐恼咭?guī)定和建筑物拆遷情況。 （含通

施工技術(shù)管理制度 (2)

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關(guān)于下發(fā)修訂后的《施工技術(shù)管理制度》的通知 基層單位、項目經(jīng)理部，機關(guān)各處（室） ： 根據(jù)公司《關(guān)于 2009年“三合一”體系管理評審會議的 決議》的要求，技術(shù)中心對公司原《施工技術(shù)管理制度》進 行了修改?，F(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)， 并遵照執(zhí)行。原《施工技術(shù)管理制度》作廢。 二 OO九年七月二十七日 施工技術(shù)管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范我公司的施工技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)管理水平，從而適應(yīng)當(dāng)今建設(shè) 市場的需要，特編制本管理制度。本制度包括公司技術(shù)組織機構(gòu)、技術(shù)管理人員職責(zé)、 施工過程控制及技術(shù)管理人員的考核四大部分。 第二條 范圍 本制度適用于公司內(nèi)建設(shè)項目的施工技術(shù)管理，包括分包工程。 第三條 公司技術(shù)組織機構(gòu) 第四條 技術(shù)管理人員職責(zé) 1、公司總工程師及技術(shù)中心的職責(zé)見“公司管理手冊”。 2、項目部技術(shù)負責(zé)人（項目總工）及技術(shù)科的職責(zé)見“（公司管理制度匯編）”。

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