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施工技術人員手冊

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施 工 技 術 員 手 冊 中國二十冶機裝分公司出版（初稿） 2009年 7月 目錄 第一章 施工技術員的職能管理 一． 管理流程 二． 管理職責 三． 涉外項目管理 （一）涉外人員注意事項 （二）涉外對口技術人員職責 （三）外事合同管理表格 第二章 技術員施工前期準備 一 . 合同的學習 二 . 圖紙資料文件分類管理 三 . 熟悉消化和圖紙審核 四 . 材料預算計劃及采購 五 . 編制施工組織設計（包括大臨設施方案） 六 . 編制施工專業(yè)方案、關鍵工序作業(yè)設計 七 . 學習有關的規(guī)范和標準 第三章 技術員施工現(xiàn)場管理 一． 施工技術交底 二． 施工安全工作管理 三． 前期配合施工階段策劃 四． 設備施工策劃 五． 管道施工策劃 六． 主廠房施工策劃 七． 生產(chǎn)工藝線施工策劃 八． 現(xiàn)場物資設備管理 九． 質(zhì)量、技術文件管理 （一）質(zhì)量管理 （二）技術文件管理 十． 施工日志編寫 十一．

監(jiān)理人員必備素質(zhì)要求

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工程質(zhì)量控制工作監(jiān)理人員必須具備的素質(zhì) 監(jiān)理人員是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。是 業(yè)主和承包商之間的橋梁，所以，監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)在一定程度上決定 著最后的工程質(zhì)量。 根據(jù)我國的《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得 進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程 款，不進行竣工驗收。由此可見，如果監(jiān)理人員利用職務之便，徇私舞弊 的話，將在監(jiān)管過程中容得施工單位偷工減料，不按規(guī)范操作，會給業(yè)主 和國家?guī)砝鎿p失，甚至出現(xiàn)重大工程事故。 不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，對我國監(jiān)理制度健康發(fā)展至關重要。監(jiān)理 工作人員應具備下面五種素質(zhì)。 一， 品質(zhì)素質(zhì)。品質(zhì)是從事建設監(jiān)理的思想基礎，監(jiān)理人員一定要對業(yè)主 認真負責，把業(yè)主的重托時刻記在心上，替業(yè)主把好質(zhì)量關。再者作為第 三方的監(jiān)理人員應按

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