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隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善,中央財政加強了對各地建筑房地產(chǎn)市場的監(jiān)控。施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,就必須重視企業(yè)的財務管理,樹立“企業(yè)管理以財務管理中心,財務管理以資金管理為中心”的觀念,不斷的加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從建筑施工企業(yè)財務管理工作的實際出發(fā).闡明了施工企業(yè)財務管理的重要性、財務管理現(xiàn)狀的特點、對財務管理現(xiàn)狀的認識,揭示了實際工作中財務管理方面存在的問題,針對問題產(chǎn)生的原因進行了分析,提出完善改進建筑施工企業(yè)財務管理的對策和建議,希望通過強化施工企業(yè)財務管理來堵塞漏洞、降低成本費用,提升經(jīng)營管理水平,以期拋磚引玉。
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