造價通
更新時間：2024.12.29
施工企業(yè)工程造價管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 3頁

施工企業(yè)工程造價管理制度 隨著建筑市場競爭的白熱化， 和建筑材料波動起伏較大難以掌 控的市場價格，及人工工資大幅上漲且難以管理的狀況； 施工企業(yè) 面臨許多新的困難和挑戰(zhàn)， 這就要求我們管理人員從思想上高度重 視、并在實際工作中認真落實管理規(guī)程， 盡可能為企業(yè)提高經(jīng)濟效 益，減少損失和規(guī)避風險。 造價管理是施工階段的重要組成部分， 是施工企業(yè)內(nèi)部在工程 合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動， 是施工管 理的核心。現(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況， 從幾個 方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。 一、合同管理 從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強， 在對強勢的建設(shè)單位 時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款， 施工方應(yīng)仔細研究分析， 也 要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。 對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證， 找出解 決問題的辦法。 1、總包合同在簽約階段：先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材 料經(jīng)理，在公司內(nèi)

工程造價管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">223KB

頁數(shù)： 30頁

工程造價管理辦法 第一章 總則 第一條 為了切實加強工程建設(shè)管理，節(jié)約投資，減少浪費，提高投 資效益，實現(xiàn)工程造價的合理確定，有效控制，結(jié)合集團公司的實際情況， 制定本辦法。 第二條 工程造價管理指對工程建設(shè)各階段所編制的工程預算、中間 結(jié)算、竣工結(jié)算的價格管理。 第三條 確定工程造價應(yīng)遵循經(jīng)濟規(guī)律和實事求是的原則，嚴禁弄虛 作假、高估冒算、隨意壓價等不正當?shù)挠媰r行為。 第四條 本辦法適用公司新建、 改擴建、維修項目（含地面和礦井 （露 天）基建工程、地質(zhì)測量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深 及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機電設(shè)備改造安裝工程、供配電 改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改造工程、綠化 工程、零星工程等）。 第二章 管理機制與職責 第五條 根據(jù)集團公司加強部門職能管理的精神， 工程造價由各項目負 責單位與造價中心協(xié)同管理的體制。財務(wù)部、審計部、

熱門知識

施工企業(yè)工程造價管理制度

精華知識

施工企業(yè)工程造價管理制度

最新知識

施工企業(yè)工程造價管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

施工企業(yè)工程造價管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
施工企業(yè)工程造價管理制度相關(guān)專題

分類檢索：