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更新時(shí)間:2025.01.05
建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程

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1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán),管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。 ; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V 2、本流程設(shè)計(jì)目的主要是讓財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。 , u" x e. D2 P9 X( i 3、本流程的設(shè)計(jì)依據(jù)是企業(yè) 會(huì)計(jì)制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定,其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容,具有該企業(yè)的特點(diǎn),其他企業(yè)恐不具有參照意義。 4、此文為我工作中的一點(diǎn)總結(jié),錯(cuò)漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。 ) p, T9 V; M7 K* g ' c4 a# `+ R0 _% B XX建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 - f6 c! R. A$ L. F . L+ [ 一、材料業(yè)務(wù)流程 c7 ^) H6 g o; y$ U% o 1、申購:每月初,由各工程項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量, 向公司材料部提出申請(qǐng)

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

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建筑施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和嚴(yán)峻,如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中擁有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,成為建筑施工企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要問題,而以顧客導(dǎo)向?yàn)樘匦缘牧鞒?成為施工企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵突破口。本文根據(jù)業(yè)務(wù)流程重組的步驟,重組了某建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并對(duì)比了其重組前后優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)在建筑施工企業(yè)實(shí)施BPR后的效果做了展望。

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