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更新時(shí)間：2025.04.19
施工現(xiàn)場人員管理方案(2)

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施工現(xiàn)場人員管理方案 1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇 1.1組織管理機(jī)構(gòu)選擇原則 （1）適應(yīng)施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目的資源配臵需求可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的 優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。 （2）有利于項(xiàng)目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境 和社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （3）有利于強(qiáng)化對(duì)內(nèi)和對(duì)外的合同管理，提高企業(yè)信譽(yù)。 （4）組織形式有利于項(xiàng)目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，二者兼 顧。 （5）適應(yīng)項(xiàng)目的需要及企業(yè)的管理體制。 （6）層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便 1.2組織機(jī)構(gòu)選擇 結(jié)合已完工程經(jīng)驗(yàn)及承接工程模式采用部門式項(xiàng)目組織，如下圖示意： 物 資 設(shè) 備 部 工 程 技 術(shù) 部 安 全 質(zhì) 量 部 經(jīng) 營 預(yù) 算 部 綜 合 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 施 工 隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理 施 工 隊(duì) 施 工 隊(duì) 各部門及施工隊(duì)以適應(yīng)工程需要為原則，采

(建筑安全)施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定

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（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 施工現(xiàn)場人員管理規(guī)定 a) 工程建設(shè)人員來自四面八方， 為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理， 總承包商將制訂 “工程建設(shè)員工基本守則 ”， 作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下： b) 貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺維護(hù)施工現(xiàn)場的工程秩 序和施工環(huán)境。 c) 以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而 勤奮工作。 d) 自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全 和健康，確保國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失。 e) 自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備，積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺抵 制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。 f) 發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神

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