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更新時間：2024.12.29

頭條 施工項目成本控制的概念

(一) 施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和三級成本管理隨著項目經(jīng)理制的實(shí)行現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項目部，由于各個項目部的特點(diǎn)不同，因而公司將大部分權(quán)利下放到各項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，...

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施工項目成本控制的思考

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施工項目成本控制的思考——自2004年初進(jìn)入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管...

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施工項目成本控制的分析

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施工項目成本控制的分析——項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的,即力求在工...

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精華知識

施工項目成本控制的概念

施工項目成本有哪些途徑可以控制？ (1) 27

1、施工項目成本控制的原則施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力...查看詳情

話題：成本管控
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施工項目成本的構(gòu)成 (3) 21

施工項目成本按照制造成本法由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的...查看詳情

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成本造價部如何進(jìn)行項目成本控制？ (1) 1

項目成本控制主要包括預(yù)算分配、進(jìn)度追蹤和實(shí)際成本對比：-預(yù)算分配：將總預(yù)算分解至各個階段和子項，確保資源合理分配。-進(jìn)度跟蹤：按月或季度對比實(shí)際成本與預(yù)算，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。-異常...查看詳情

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施工項目成本管理 (2) 42

買一本施工項目成本管理的書吧。先閱讀一遍。針對現(xiàn)實(shí)情況寫。到建筑書店看看，可以買到。如果買不到，我可以借給看看?；蛘呒囊槐窘o你。施工項目過程中的具體案例，內(nèi)容很多，無法傳遞，而且，...查看詳情

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項目成本控制目的與作用 (3) 84

作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保...查看詳情

話題：工程造價
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