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對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在。如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的項(xiàng)目管理模式,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
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基于信息技術(shù)的施工項(xiàng)目管理——利用信息技術(shù)處理施工項(xiàng)目管理過(guò)程中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以提高各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性，加快業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的工作進(jìn)程，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性，從而提高管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，明確管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。根據(jù)項(xiàng)...
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