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更新時間：2024.12.28
施工項目管理的內(nèi)容與程序

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施工項目管理的內(nèi)容與程序 摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程 中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、 理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的 計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目管 理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達 “項目管理目標責(zé)任書” 確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容， 由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī) 定程序運行。 項目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃” ，項 目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材 料管理；項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管 理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)

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一、項目管理規(guī)劃<br> 項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。(1)項目管理規(guī)劃大綱<br> 該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。<br> 是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。(2)項目管理實施規(guī)劃<br> 該規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。

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