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更新時間：2025.05.17
施工項目管理的內(nèi)容與程序

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一、項目管理規(guī)劃<br> 項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。(1)項目管理規(guī)劃大綱<br> 該大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。<br> 是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件。(2)項目管理實施規(guī)劃<br> 該規(guī)劃是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容。

建筑施工：施工項目管理的內(nèi)容和特點

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建筑施工：施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目 的，以項目經(jīng)理負責制為基礎， 對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效 地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的 施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利 用現(xiàn)代化的管理技術和手段， 以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜 合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、 所規(guī)定的時限、 所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié) 調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要 用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程 序性。項目管理的目標就是項目的目標， 項目的目標界定了項目管理 的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控 制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備

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