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施工員工作總結(jié)怎么寫

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施工員工作總結(jié)怎么寫 施工員工作總結(jié) 一、履行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓 1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程 的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安 全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方 面說明 : 1、工程質(zhì)量管理。 針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重 對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì) 量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和 2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥 工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他單體的班組負(fù)責(zé) 人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4#的要求施工。此措施取 得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量 管理上

怎么做好一個(gè)優(yōu)秀的施工員

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怎么當(dāng)好施工員 做好施工員的目的， 站在公司的角度說， 做好施工員一方面是配合好項(xiàng)目經(jīng) 理管好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作， 通過項(xiàng)目的成功來為公司創(chuàng)造盈利， 另一方面在項(xiàng)目做 好一個(gè)施工員也是人員在公司的成長(zhǎng)， 增添公司的人才優(yōu)勢(shì)， 提升企業(yè)在社會(huì)的 競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理人員的角度上來說， 做好施工員與其他項(xiàng)目管理人員相互配 合特別是項(xiàng)目經(jīng)理， 來打造一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化， 化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于 項(xiàng)目本身來說，就是要管理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)來說，保證 勞務(wù)隊(duì)施工人員的人身安全， 實(shí)現(xiàn)其應(yīng)得回報(bào)。 對(duì)于個(gè)人來說， 培養(yǎng)其自身的業(yè) 務(wù)能力提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 但是不管從哪個(gè)方面來講， 做好施工員的最終目的是直接 體現(xiàn)在項(xiàng)目上的， 也就是說做好施工員的目的就是管理好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作， 包括 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明等等。 由于施工員是與現(xiàn)場(chǎng)接觸最為密切的， 其工作對(duì)象也就是現(xiàn)場(chǎng)， 所以施工員 工作一

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