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更新時間：2025.05.11
工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么

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工程監(jiān)理的主要職責(zé)是什么？ 第一個職責(zé)是在計劃管理方面，具體內(nèi)容是： 1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn) 度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃； 2、審批 施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃； 3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。 當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時， 可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃， 并通知施工單位采取必要的 措施加快施工進(jìn)度；以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求； 4、定期向建設(shè)單位報告工程 進(jìn)度情況。 當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時， 有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì) 報告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。 第二個職責(zé)是在質(zhì)量控制方面，具體內(nèi)容是： 1、向施工單位書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線 和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣； 2、在開工前和施工過程中，檢查用于 工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 3

在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么

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在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么？ (1).項目經(jīng)理 a. 主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 b. 確定項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項目經(jīng)理部開展工作。 c. 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事 任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及 變更決策等。 d. 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 e. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保 業(yè)主利益。 f. 積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并 促使本項目成為“愛民工程” 。 (2).項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落

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