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更新時間：2025.01.05
2019年施工總承包質(zhì)量管理控制流程圖

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1 / 3 總承包商 各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計劃管理 技術管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理 落實 反饋 解決 方法 要求 業(yè)主 問題 工程質(zhì)量達到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商 2 / 3 3 / 3

旅游施工總承包

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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業(yè)主的要求， 我們認為本工程的特點是： 結構 體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理， 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍 內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標， 實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

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