造價(jià)通
更新時間：2025.06.08
2019年施工總承包質(zhì)量管理控制流程圖

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1 / 3 總承包商 各分包商 建立各自的質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證體系 建立質(zhì)量保證體系 施工過程 跟蹤管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 操作管理 總 承 包 商 發(fā)現(xiàn)問題 處理 落實(shí) 反饋 解決 方法 要求 業(yè)主 問題 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 審前控制 審中控制 審后控制 業(yè)主 監(jiān)理 總 承 包 商 2 / 3 3 / 3

旅游施工總承包

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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認(rèn)識和措施 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求， 我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是： 結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為， 能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理， 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實(shí) 現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制， 使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

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