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河南金匯集團有限公司廠房工程 施工組織設(shè)計 HS/SS/05 —07 河南宏盛建筑有限公司 編制 二〇〇五年七月 編制說明 本施工組織設(shè)計綱要,依據(jù)工程施工圖紙,招標(biāo)文件,答疑補充文件 及現(xiàn)場情況和國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文件編制。重點是工程策劃,即施工技 術(shù)方案,施工總體平面布置,工程質(zhì)量保證,工期安排,特殊及重要分部、 分項工程的施工方法與技術(shù)措施,主要管理措施等幾大部分。一旦中標(biāo), 我們將以本施工組織設(shè)計為依據(jù),以本施工組織設(shè)計作為作業(yè)指導(dǎo)書,以 指導(dǎo)施工,創(chuàng)建文明,安全達標(biāo)施工工地,創(chuàng)造合格工程。 一、 指導(dǎo)思想及實施目標(biāo) (一)指導(dǎo)思想 組織施工的指導(dǎo)思想為:科學(xué)管理,質(zhì)量,安全第一,信譽,用戶第 一,以質(zhì)量為宗旨,按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立健全工程質(zhì)量保證體系, 選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理,總工程師及工程技術(shù)人員,施工管理人員,組成 項目經(jīng)理部,精心組織,精心施工,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格
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目 錄 第一章 編制依據(jù)及原則?????????????????????????????? 3 一、編制依據(jù) ???????????????????????????????????????????? 3 二、編制原則 ???????????????????????????????????????????? 3 第二章 工程概況????????????????????????????????? 4 一、建筑概況 ???????????????????????????????????????????? 4 二、結(jié)構(gòu)概況 ???????????????????????????????????????????? 4 第三章 項目管理目標(biāo)及施工部署?????????????????????????? 5 一、項目管理目標(biāo) ????????????????????????????????
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