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更新時間：2025.01.05
世聯(lián)-大連學清園-異地項目顧問總結

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大連·學清園 ——異地顧問項目總結 目的：回顧工作，明晰職責，指導未來。 一、工作開展前項目狀況 1、銷售情況 xxxx 年 6月，我司參與時，項目的銷售情況為： 軟件知音一期（ 292套房）經過 1 年銷售期，銷售率僅達 50%左 右； 其中約 30%為軟件園內部以極端優(yōu)惠價格（ 6—7折）認購。 剩余單位集中在頂層躍式和樓層差的單位中（一層、二層） 。 銷售陷入困境，雖有大量廣告投入，但出現(xiàn)連續(xù)幾周的零銷售。 相鄰項目書香園借軟件知音廣告之勢，以價格優(yōu)勢熱賣。 2、開盤決策 開發(fā)商面臨資金壓力。同時，考慮到下半年銷售期較短，在準備不足 前提下，打算軟件知音第二期借夏季房展會之機開盤， 但又有種種后 顧之憂。 二期開不開盤，什么時間和狀態(tài)下開盤？ 如何協(xié)調一二期的銷售？銷售重心是一期還是二期。怎樣避免一 期剩余單位因缺乏優(yōu)勢，導致積壓。 不合理的價格策略調整時，如何安全的過渡：即不能給市

南尚樂幼兒園防地震疏散安全應急預案

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南尚樂幼兒園防地震疏散安全應急預案 為保證我園師生在地震發(fā)生前后快速、 有序、高效地實施地震應 急工作，最大限度地減輕地震災害造成的損失，依據《中華人民共和 國防震減災法》、 《破壞性地震應急條例》，本著全員參與，安全第 一，疏散有序的原則，最大限度地減少地震災害造成的損失，保障幼 兒和教師的生命安全。結合幼兒園工作實際，特制定本預案。 一、工作原則 統(tǒng)一領導，分級分組負責，分工協(xié)作，協(xié)調一致，服從全局， 緊急處置，權責一致。 二、地震應急機構 成立地震應急工作領導小組，地震發(fā)生后或臨震地震預報發(fā)布 后，領導小組立即轉為 “抗震救災指揮部 ”，組織領導地震應急 工作。領導小組組成員如下： 組 長：李景新 電話： 13436929324 副組長：姜楠 電話： 13811249116 組 員：各班老師 保育員 保安 職責：負責指揮協(xié)調，及時掌握情況，并向上級領導匯報，組織 有關各組人員按預案

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