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管理制度改革是水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院改革的核心。是使廣大職工從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的“等靠要”思想軌跡,逐步向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的具體措施。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和院領(lǐng)域的冷靜分析思考,1996年5月指出了《近期整體配套改革綱要》明確了從機(jī)構(gòu)改革入手;以分配制度改革為主;以勞動(dòng)人事制度改革為保證條件;調(diào)動(dòng)全院職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,達(dá)到我院新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大的目的。
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目前,我國(guó)的工程建設(shè)取得了飛速的進(jìn)步與發(fā)展,工程管理模式也變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。從傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目承包與管理情況上看,技術(shù)力量非常雄厚,在開(kāi)展總承包項(xiàng)目上具備很多優(yōu)勢(shì)。然而傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)院管理單純重視設(shè)計(jì),導(dǎo)致其在總承包項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題。主要分析傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)院管理總承包項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),并對(duì)傳統(tǒng)電力設(shè)計(jì)院總承包項(xiàng)目的管理工作提出合理化的。
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