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更新時間：2025.04.19
工程項目采購管理探析

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工程項目采購管理探析

第9章項目采購管理案例

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第 9 章 項目采購管理案例 項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目 標(biāo)的雙方或多方， 各方在一定市場條件下相互影響和制約。 通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理 和運作，可以達到降低成本、 增加利潤的作用。 項目采購管理過程包括采購計劃、 合同編制、 招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一：投標(biāo)人資格 閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于投標(biāo)人資格問題的敘述，回答問題 1 至問題 3。 9.1.1 案例場景 某廣播電臺的“廣播稿件計算機處理系統(tǒng)”建設(shè)項目經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)立項，建設(shè)資 金包括國家技術(shù)改造專項資金、地方配套資金和單位自有資金。 按照有關(guān)規(guī)定，該廣播電臺委托某招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式選擇承建單位。招標(biāo) 公告中對投標(biāo)人資格提出了以下條件： (1)依法經(jīng)本市工商部門注冊的合格的法人或其他組織。 (2)銀行信用等級為 A. (3)具有計

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