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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;城市面貌日新月異;新老社區(qū)更替是每個新興城市發(fā)展的必然階段;城市化進(jìn)程的逐漸深化及由自身發(fā)展所帶來的許多改建要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題使社區(qū)原有的基礎(chǔ)建設(shè)略顯陳舊落伍[1];老舊社區(qū)面臨著基礎(chǔ)設(shè)施落后、墻體老化、功能減退等諸多問題;如何改造老舊社區(qū);使得老舊社區(qū)能更好地融入快速發(fā)展的城市中;打造宜居生態(tài)城市;顯得尤為重要;
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- 1 - 敬老院管理制度 一、學(xué)習(xí)和會議制度 1、每月 15 日和 30 日為院民集中學(xué)習(xí)日,學(xué)習(xí)內(nèi)容為黨的政策 和法規(guī)、敬老院各項規(guī)章制度,評比好人好事。 2、每周星期三為工作人員集中學(xué)習(xí)日,要求每季寫出一篇學(xué)習(xí) 心得體會。 3、每季季末召開一次民主生活會,主要內(nèi)容是:通報院辦經(jīng)濟(jì) 收支情況,學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)政策和法規(guī),開展批評與自我批評,進(jìn) 行工作自查,交流思想。 4、會議要求充分發(fā)揚(yáng)民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊 重,互相支持,互相信任,相互理解。 二、財務(wù)管理制度 1、敬老院種、養(yǎng)、加工及所有經(jīng)營收入,有關(guān)部門捐款捐物, 上級民政部門、鄉(xiāng)政府的撥款、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租收入、利息收入等均 應(yīng)入帳。 2、實行一支筆審批制度,所有開支均需報院長審批,重大支出 需院務(wù)委員會集體討論,并報上級批準(zhǔn)。 3、支出憑證(除老人生活費(fèi)開支發(fā)票外)必須符合國家規(guī)定, 并有經(jīng)手人、證明人和領(lǐng)導(dǎo)簽字
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