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更新時間：2024.12.28
建筑公司分包單位考核管理辦法

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XX公司分包單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護公 司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司管理制度相關規(guī)定， 結合公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設備安 拆及維保工程。 第三條 嚴禁將工程分包給不具備相應資質條件的單位；嚴禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴禁分包單位提供虛假資料。 第四條 安全部負責對所有項目分包單位進行監(jiān)督、檢查和指導，各項 目管理部負責督促分包單位落實執(zhí)行。 第二章 管理職責及要求 第五條 公司成立分包單位管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總 經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質量部、勞務公司等部門組成，經(jīng)營管理部 協(xié)助考察。公司相關部門負責日常檢查工作，每半年定期對分包單位進行安 全生產考核。 第六條 公司各部門管理職責 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關營業(yè)執(zhí)照

施工單位考核管理辦法

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第 1 頁 共 7 頁 XXXX公司施工單位考核管理辦法 為了進一步加強和完善工程的管理，保證工程進度的有效控制、 工程施工質量的有效管理和各合作方之間的有效配合， 在公平、公正、 公開的原則下，引入各施工單位及施工隊長間橫向的對比和競爭，特 制定本考核辦法。 第一章 總則 第1條 本考核辦法的制定與執(zhí)行堅持“公開、公平、公正”的原則。 第2條 本考核辦法適用于我公司 通信工程建設 。 第3條 本考核辦法中的施工單位是指參與 XXXX通信工程建設的施工單 位。 第4條 本考核辦法堅持考核結果與工程款結算及工程量分配掛鉤的原 則。 第二章 考核組織 第5條 考核維度及考核者數(shù)量： 采用多維、多考核者聯(lián)合考核的方式對 被考核者進行考核。 第6條 考核關系： 被考核者 考核者 施工單位 建設單位 √ 第 2 頁 共 7 頁 監(jiān)理單位 √ 第7條 由監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場巡檢， 工程驗收及日常配合情況等

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