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更新時(shí)間：2025.06.07
全過(guò)程項(xiàng)目管理

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全過(guò)程項(xiàng)目管理 作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌 諱的就是有完美主義傾向， 尤其是從做技術(shù)人員出身的， 喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案， 耽 誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。 項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候， 首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目？具體大概做什么事情？是誰(shuí)提出來(lái)的？目的是解決什 么問(wèn)題？ 項(xiàng)目前期對(duì)工程情況了解的越詳細(xì)，工作做的越細(xì)致，后面的“驚訝”就越少， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越?。?2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。 事先了解各 個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望， 可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候， 就每件

建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資源管理的仿真與優(yōu)化

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為了提高建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資源管理效率,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息約束條件下設(shè)計(jì)活動(dòng)的資源管理和優(yōu)化為中心,提出基于模糊時(shí)間有色工作流網(wǎng)的建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資源管理模型的數(shù)學(xué)表達(dá)形式,加強(qiáng)了資源管理模型對(duì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模糊時(shí)間約束關(guān)系的支持,解決了對(duì)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資源管理的仿真和優(yōu)化的關(guān)鍵問(wèn)題.以某辦公樓結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程為例,構(gòu)建基于模糊時(shí)間有色工作流網(wǎng)的建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資源管理模型,利用CPNTools仿真軟件進(jìn)行資源管理仿真分析和優(yōu)化研究,驗(yàn)證方法的正確性和實(shí)效性.

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