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更新時(shí)間：2024.12.29
試析建筑業(yè)項(xiàng)目法改革后的審計(jì)問題

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項(xiàng)目管理,是指在有限資源的條件下,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理,即從項(xiàng)目的決策到實(shí)施全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定的目標(biāo)。目前,有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)相繼實(shí)行了以項(xiàng)目管理為中心的體制改革,推行管理層和作業(yè)層的分離;以項(xiàng)目為中心來組織資金、技術(shù)、勞務(wù)、材料及成本核算,并實(shí)施經(jīng)營管理。 實(shí)行項(xiàng)目管理后的企業(yè)審計(jì)工作,無論從審計(jì)對(duì)象,還是從審計(jì)職能,都發(fā)生了顯著的變化。項(xiàng)目管理賦予了審計(jì)工作新的使命,并提高了審計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位,同時(shí)也對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求。

國有施工企業(yè)改制后內(nèi)部審計(jì)面臨的問題及對(duì)策

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如何搞好現(xiàn)代國有施工企業(yè)內(nèi)審工作是現(xiàn)階段提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在,國有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn),提高對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí),在目前國有企業(yè)減員增效的環(huán)境下,審計(jì)力量、審計(jì)工作不僅不能削弱,而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化,只有這樣,才能促進(jìn)審計(jì)工作向縱深發(fā)展。

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