核電工程設(shè)備采購三級進度計劃管理探討
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本文主要就核電工程設(shè)備采購三級進度計劃管理進行探討,分析存在的主要問題,研究并提出改進建議。
一級計劃管理在南鋼的實踐
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ERP上線前,人工編制計劃,用紙張傳遞,效率低。ERP的上線實現(xiàn)了一級計劃管理,高效、準確下達生產(chǎn)作業(yè)計劃,做到精細化排程、物料自動計算、產(chǎn)品規(guī)格歸類化生產(chǎn)、全流程跟蹤。進一步提高了產(chǎn)量,提高了合同兌現(xiàn)率,降低了成本。
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