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更新時(shí)間：2025.01.04
設(shè)計(jì)人員薪酬考核辦法

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江蘇龍升幕墻工程有限公司 設(shè)計(jì)人員分級(jí)、獎(jiǎng)懲和薪酬發(fā)放考核辦法 （試行） 第一章 總則 第一條、為規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)部管理、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。 第二條、設(shè)計(jì)人員月工資和獎(jiǎng)金總和與設(shè)計(jì)完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。 第三條、隨著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平的提高，公司將對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行晉升。 第二章 設(shè)計(jì)人員分級(jí) 第四條、分級(jí)說(shuō)明： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力和管理能力進(jìn)行分級(jí)。 2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時(shí)具備上級(jí)崗位的條件。 3、“設(shè)計(jì)經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間。 4、“初步設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡(jiǎn)單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 5、“一定設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡(jiǎn)單工程的設(shè)計(jì)。 6、“參與設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起次要作用、輔助作用。 7、“獨(dú)立設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起主要作用、對(duì)等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組。 8、“較大

【模板】績(jī)效考核評(píng)分表

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慕笛莎 職系 績(jī)效考核表 考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名： 崗位名稱： 任 務(wù) 績(jī) 效 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說(shuō)明：此級(jí)別有 N個(gè)考核指標(biāo)，其中 A-B 為必考指標(biāo)，再?gòu)?C-D中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎 職系 績(jī)效考核表 行 為 考 核 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 主動(dòng)性 40% 1 級(jí)：等候指示 2 級(jí)：詢問有何工作可給分配 3 級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4 級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見 5 級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí) 8 分 2級(jí) 16 分 3級(jí) 24 分 4級(jí) 32 分 5級(jí) 40 分 2 團(tuán)隊(duì)精神 40% 1 級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng) 或工作 2 級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)

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