談建筑設計院建筑經(jīng)濟部門面臨的機遇與挑戰(zhàn)
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本文介紹了上海申元工程投資咨詢有限公司從設計院改制,獨立成為社會咨詢企業(yè)在業(yè)務范圍、人員素質、公司形象以及與設計院之間關系方面的種種轉變。
關于建筑設計院職能部門部分KPI指標及考核的探討
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在建筑設計院中建立職能部門關鍵績效指標(KP1),必須以設計院戰(zhàn)略目標為指導,同時設計院戰(zhàn)略目標在職能部門的有效分解和落實又是確保其實現(xiàn)的基本保障。通過最高管理層與職能部門對KPI指標的溝通和確認,不僅使各職能部門與院在工作方向上保持高度一致,同時,也為進一步建立部門員工關
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