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研究了家族化管理對企業(yè)價值與盈利能力的影響。將已有研究中對于該問題的正反兩方面理論觀點結(jié)合起來,以中小板家族上市公司為研究對象,將家族化管理這一概念創(chuàng)造性地操作化為CEO類型、家族高管比例、參與企業(yè)管理的家族代際數(shù)和家庭數(shù)四個子維度,實證研究了家族化管理與企業(yè)價值間的關系。實證結(jié)果表明,家族化管理降低了家族上市公司的價值和盈利能力,具體來說,家族成員出任CEO、參與企業(yè)管理的家庭數(shù)以及家族二代參與企業(yè)管理均對家族企業(yè)價值有負向影響。這表明目前中國家族上市公司中家族參與企業(yè)管理后由家族關系帶來的\"自我控制\"\"、裙帶主義\"和\"機會主義行為\"等負面效應超越了委托代理成本降低等正面效應并占據(jù)了主導地位。
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1 建設預算大家族 建設預算 的種類 編制階段 編制者 文件性質(zhì) 意義 投資估算 投資決策階 段 建設項目可 行性研究主 管部門或咨 詢單位 對建設項目的投資數(shù) 額進行估計的經(jīng)濟文 件 設計概算的控制數(shù)額 設計概算 初步設計階 段或擴大初 步設計階段 設計單位 確定單位工程概算造 價的經(jīng)濟文件 施工圖預算的控制數(shù)額 施工圖預 算 施工圖設計 階段和施工 招標階段 施工單位或 設計單位 確定單位工程預算造 價的經(jīng)濟文件 反映行業(yè)的社會平均成本 施工預算 施工階段 施工單位 體現(xiàn)企業(yè)個別成本的 勞動消耗文件 反映企業(yè)的個別成本 工程結(jié)算 竣工階段 施工單位 確定單位工程造價的 經(jīng)濟文件 根據(jù)施工圖預算編制 竣工決算 工程竣工投 產(chǎn)階段 建設單位 綜合反映竣工項目建 設成果和財務情況的 經(jīng)濟文件 若干個單位工程的工程結(jié)算 匯總 2 工程項目的組成 組成 定義 建設項目 是指有一個設計任務書,