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更新時間：2025.06.07
工程總監(jiān)職位說明書

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工程總監(jiān)職位說明書 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 工程部 直接上級 總經理 直接下級 工程部經理 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結構、企業(yè)管理、項目管理、質量管理、成 本控制及其他相關專業(yè)知識 2．工作經驗 八年以上本行業(yè)相關工作經驗，具有高級專業(yè)技術職務任職資格，具有五年以上國內知 名企業(yè)相關工作經驗者優(yōu)先 職 責 一 職責表述：審核批準制度、計劃并監(jiān)督執(zhí)行 工作 任務 1．組織編制并審核、審批企業(yè)工程項目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃 2．監(jiān)督各項制度的執(zhí)行、工作計劃的實施情況，確保工程部各項工作的順利進行 3．定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時調整計劃和提出糾正措施 考核重點：規(guī)章制度的完善、計劃的完成情況 職 責 二 職責表述：工程發(fā)展戰(zhàn)略管理 工作 任務 1．根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)工程項目發(fā)展規(guī)劃，報總經理、董事會審批

組織結構與職位說明書設計

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組織結構與職位說明書設計 （一）組織結構設計應遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行， 要確保完成組織的經營活動， 實現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標 適應性原則 即在進行組織結構設計時， 考慮內、 外部環(huán)境對組織運行的影響與制約， 應使組織結構與 內、外部環(huán)境處于“最佳適應狀態(tài)” 明確性原則 即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責， 以避免重復管轄和多頭領導的情況，以利于經營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應根據自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調配合原則 即將組織結構設計為一個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調配合 適度分權原則 即在組織結構設計時， 應考慮權力的分配模式， 要將集權與分權控制在合適

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