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更新時間：2024.12.28
施工總承包分包

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施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經(jīng)營管理，也可 以是工程或任務。本文討論的是工程承包，或者叫做建設工程承包， 簡稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關規(guī)定。我們通常所說的建設工程合同應當理 解為與工程建設有關的合同群， 從大類上來說，包括工程勘察、 設計、 施工合同以及與工程有關的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國家法律條文中正式出現(xiàn)的關于承包的概念，見于《中華人民共和 國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應當持有 依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業(yè)務范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形

旅游施工總承包

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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業(yè)主的要求， 我們認為本工程的特點是： 結構 體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理， 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影 響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍 內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目標， 實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

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