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更新時間：2025.01.04
私立幼兒園財務管理制度

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幼兒園財務管理制度 為本園的財務行為， 加強財務管理， 提高資金使用的效益，促進幼教事業(yè)的發(fā)展， 根據(jù) 《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《會計法》等國家有關法規(guī)，結合幼兒園自身特點，特制定本管理 細則。 幼兒園財務管理的基本原則： 貫徹執(zhí)行國家有關法律、 法規(guī)和財務規(guī)章制度， 堅持勤儉辦 園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、 集體、個人三者利益的關系。 幼兒園財務管理的主要任務： 合理編制園內經費預算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金； 加強 核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失；建立健全財務規(guī)章制度；對 幼兒園經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實反映幼兒園財務狀況。 一、關于財務管理體制 1、園長要對本單位的財務工作全面負責。 2、單獨設置財務機構的幼兒園，實行“統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理”的體制。幼兒園財務活 動在園長的領導下， 由上級

幼兒園設計規(guī)范

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3 基本規(guī)定 3．0．1 幼兒園主要接納三至六歲幼兒，二歲半至三歲的幼兒為托兒班。 1．規(guī)模：大型： 10 至 12班；中型： 6至 9個班；小型： 5 個班以下。 2．每班人數(shù)： 托兒班： 15～ 20人；小班： 20～25 人；中班： 26～30人；大班： 31～ 35人。 3．0．2 幼兒園應根據(jù)各地區(qū)的氣候和地域特點，經濟技術發(fā)展 情況 ,因地制宜地進行 設計。 3．0．3 幼兒園用地包括建筑用地、室外活動場地用地、綠化用地、廣場和道路用地。 3．0．4 幼兒園建筑造型及環(huán)境設計應結合地域特點、 民族生活習俗， 設計得體、 樸實、 簡潔、大方，富有兒童氣息、受兒童喜歡。 3．0．5 幼兒園設計應考慮幼兒身體、心理、能力特點，適合幼兒生活使用，確保幼兒 身體、身心健康。 3．0．6 幼兒園設計必須執(zhí)行“安全第一”的原則， 必須保證園內每一個場所的環(huán)境安 全，保證在園內生活、活動每一個

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