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更新時間：2025.04.05
深入探討建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，建筑業(yè)取得了可喜的成績。在工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場監(jiān)管是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

生產(chǎn)現(xiàn)場改善計劃

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 員工工作紀(jì)律松散 1.員工自控意識淡化； 2.個別班組長管理原則不 強(qiáng)； 3.車間管理制度未有效持續(xù) 執(zhí)行 1.繼續(xù)深化“ 5S”活動，提升員工“素 養(yǎng)”； 2.通過培訓(xùn)、引導(dǎo)、協(xié)助班組長提升管 理意識，要對違紀(jì)人員敢管、善管； 3.嚴(yán)肅執(zhí)行《員工守則》，做到制度面 前人人平等 步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán) 明 員工執(zhí)行力差 1.員工缺少必須執(zhí)行的意 識； 2.計劃跟進(jìn)、監(jiān)控不徹底； 3.考核機(jī)制未持續(xù)有效實(shí)施 1.強(qiáng)調(diào)公司的工作理念； 2.工作執(zhí)行情況與績效考核獎金掛鉤， 嚴(yán)格執(zhí)行； 3.直接管理人員加強(qiáng)對監(jiān)控人員執(zhí)行力 的考核 言必行，行必果 員工安全意識不夠 1.不知道怎么樣去識別危險 源； 2.管理人員宣導(dǎo)、巡查不夠 3.管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有 及時教育 1.針對現(xiàn)場的實(shí)際案例，定期進(jìn)行安全 教育； 2.班前

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