中國(guó)石化工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理探索與實(shí)踐

隨著我國(guó)進(jìn)一步加大改革開放的力度,我國(guó)目前的石化工程建設(shè)項(xiàng)目都逐漸向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊,而石化工程項(xiàng)目的控制要素主要包括的項(xiàng)目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制五大類,而這些項(xiàng)目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了概述,然后針對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)控制要素,進(jìn)行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)我國(guó)石化工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

通常石化工程控制管理及其他工程建設(shè)管理是相同的,工程項(xiàng)目控制要素一般是分為五方面,也就是項(xiàng)目進(jìn)度控制及費(fèi)用控制和合同控制,再加上質(zhì)量控制與hse控制。項(xiàng)目控制各方面因素均是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的,所以要盡量避免單項(xiàng)控制,使用綜合控制技術(shù)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大化社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)進(jìn)一步加大改革開放的力度,我國(guó)目前的石化工程建設(shè)項(xiàng)目都逐漸向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊,而石化工程項(xiàng)目的控制要素主要包括的項(xiàng)目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制五大類,而這些項(xiàng)目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了概述,然后針對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)控制要素,進(jìn)行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)我國(guó)石化工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而為石化生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的保障,可以將項(xiàng)目管理模式有效的運(yùn)用于石化工程的建設(shè)過程中,進(jìn)而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項(xiàng)建設(shè)工作得以順利的實(shí)施.本文對(duì)石化工程建設(shè)管理模式進(jìn)行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進(jìn)而有利于項(xiàng)目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對(duì)于從事石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義.

本文結(jié)合目前國(guó)內(nèi)最大的煉油化工一體化項(xiàng)目中國(guó)石油獨(dú)山子石化公司1000萬(wàn)t/a煉油、100萬(wàn)t/a乙烯工程的項(xiàng)目策略和工程建設(shè)實(shí)際,從方案比選和工藝路線及系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)和采購(gòu)策略等方面進(jìn)行分析,并就引入技術(shù)支持和保護(hù)傘協(xié)議進(jìn)行了論述,為國(guó)內(nèi)大型石化工程建設(shè)提供借鑒。

成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這四者之間的關(guān)系，并且對(duì)這四者進(jìn)行有效的控制，對(duì)于項(xiàng)目管理有重大的意義。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)而為石化生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的保障,可以將項(xiàng)目管理模式有效的運(yùn)用于石化工程的建設(shè)過程中,進(jìn)而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項(xiàng)建設(shè)工作得以順利的實(shí)施。本文對(duì)石化工程建設(shè)管理模式進(jìn)行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進(jìn)而有利于項(xiàng)目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對(duì)于從事石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)例,分析了國(guó)際慣例的機(jī)械完工與國(guó)內(nèi)中間交接兩種工程交工模式的區(qū)別,介紹了按工藝系統(tǒng)順序交工與完工控制方面的做法和經(jīng)驗(yàn),并提出了幾點(diǎn)看法。

物資采辦管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。本文針對(duì)石化工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)物資采辦管理的必要性及策略進(jìn)行探討，并對(duì)物資采辦管理中的成本控制進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而完善石化工程建設(shè)項(xiàng)目的物資采辦管理系統(tǒng)，為石化工程建設(shè)項(xiàng)目中，尤其是海外石化工程項(xiàng)目的物資采辦管理提供指導(dǎo)及建議。

隨著我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期,各級(jí)政府主管部門對(duì)水土保持、生態(tài)保護(hù)管理更為嚴(yán)格規(guī)范,鐵路工程項(xiàng)目棄渣管理已經(jīng)成為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一。在闡述施工階段棄渣場(chǎng)選址與批復(fù)水土保持方案變化較大、棄渣后續(xù)設(shè)計(jì)管理重視不夠、棄渣實(shí)施階段過程管控不到位等鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目棄渣管理存在主要問題的基礎(chǔ)上,以西(安)成(都)客運(yùn)專線四川段棄渣管理實(shí)踐為例,提出合理優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目棄渣場(chǎng)選址、推進(jìn)棄渣場(chǎng)選址變更行政審批備案、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程管理、建立棄渣場(chǎng)工程專項(xiàng)檔案、加強(qiáng)與各級(jí)行政主管部門溝通協(xié)調(diào)等做好鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目棄渣管理的建議。

浙江衛(wèi)星石化股份有限公司 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄 2011年版 關(guān)于貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 1、根據(jù)《石油化工工程施工及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》sh/t3508-96的規(guī)定，在施工過程 中若發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互抵觸時(shí)，應(yīng)按下列原則處理： （1）除設(shè)計(jì)或合同有規(guī)定外，若石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的要 求低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；若高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行行業(yè)或協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時(shí)，應(yīng)執(zhí)行石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）同一工程專業(yè)有并行的國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 2011年11月8日 編制說明 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄》2011年版是在原2005年版的基礎(chǔ)上，并參照 《石油化工工程施工及驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（sh/t3508-96）、《石油化工工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》、《新華書目報(bào)—科技新書目》、《2004年石油標(biāo)準(zhǔn)可供標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)石化煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄

中國(guó)石化工程建設(shè)公司（sei）成立了以總經(jīng)理劉家明為組長(zhǎng)的“我要安全”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)工作小組，健全了組織機(jī)構(gòu)；在兩次工作小組會(huì)議上，大家統(tǒng)一思想，安排部署，對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃，制定了5個(gè)方面25項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。3月6日公司召開了“我要安全”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，劉家明總經(jīng)理明確提出：“安全無(wú)小事，全員必須高度重視”。以此拉開了“我要安全”主題活動(dòng)的序幕。

醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與體會(huì)——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實(shí)踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計(jì)階段、施工階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),重點(diǎn)論述了項(xiàng)目成本管理的具體措施

結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實(shí)踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計(jì)階段、施工階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),重點(diǎn)論述了項(xiàng)目成本管理的具體措施。

中國(guó)石化工程建設(shè)公司唱響“我要安全”第一樂章

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

中國(guó)石化工程建設(shè)公司(sei)是中國(guó)石油化工集團(tuán)公司所屬的勘察設(shè)計(jì)單位,主要從事工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工管理及工程監(jiān)理、工程總承包、項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢、招標(biāo)代理和

水利工程建設(shè)涉及到項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方面,各方相互制約、相互配合,作為水行政主管部門和項(xiàng)目法人應(yīng)不斷提高水利工程建設(shè)管理水平,嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的各項(xiàng)工作。

本文通過中國(guó)石油建設(shè)公司在蘇丹石油工程建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展過程中,逐步形成了具有特色的競(jìng)爭(zhēng)力和技能,使公司的效益大幅度提升為例證,為中國(guó)其他海外公司提供有利借鑒。值得一提的是,區(qū)域化管理由于其合理的人力資源配置,可控成本的引入等創(chuàng)新性的實(shí)踐,擴(kuò)大的營(yíng)業(yè)份額,使我國(guó)海外石油工程建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,在其逐步完善的過程中,具有無(wú)限的研究?jī)r(jià)值。

在不少人的觀念中,工程建設(shè)投資的控制與管理只是在工程施工階段,完全忽視了可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、工程竣工后的投資控制與管理工作。下面結(jié)合自己在工作中的體會(huì),談一談對(duì)這個(gè)問題的觀點(diǎn),與大家一起探討。

三峽工程是當(dāng)今世界特大水利樞紐工程，其規(guī)模宏大，技術(shù)問題復(fù)雜，施工強(qiáng)度大。三峽工程的建設(shè)過程是對(duì)長(zhǎng)江、對(duì)三峽工程的認(rèn)識(shí)不斷深化的過程。三峽工程的管理既要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，又要有創(chuàng)新舉措，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。