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更新時(shí)間：2025.04.27
中國(guó)建設(shè)銀行(收入證明) (2)

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中國(guó)建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款 借 款 人 收 入 證 明 中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司南陽(yáng)分行： 茲我單位職工（轄區(qū)居民） ，性別 ， 年 齡 ， 職 務(wù) ， 現(xiàn) 固 定 住 址 ，屬我單位（轄區(qū)）□國(guó)家干 部 □正式工 □合同工 □臨時(shí)工 □現(xiàn)役軍人，已工作 年， 現(xiàn)從事 工作，月收入為（大寫(xiě)）： 元，（小 寫(xiě)： ），收入比較 （穩(wěn)定或不穩(wěn)定）。本收入證明真 實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。如有不符，愿對(duì)其真實(shí)性及所發(fā)生的一切后果負(fù)責(zé)。 證明單位名稱(chēng)： 證明單位章：（公章、勞資、財(cái)務(wù)） 經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 年 月 日

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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