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分析了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)模式的弊端 ,介紹了實(shí)行“量”“價(jià)”分離的工程造價(jià)管理模式的重要性和可行性 ,指出了我國(guó)工程造價(jià)管理改革的趨勢(shì)。
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項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性管理工作,只有解決了各個(gè)要素之間的平衡利益關(guān)系,才能夠真正做到成本控制的有效性。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,要準(zhǔn)確而及時(shí)地控制影響成本的各個(gè)階段,這樣有利于合理的流動(dòng)企業(yè)資金,在投資過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。只有這樣,項(xiàng)目投資才能實(shí)現(xiàn)可控,管理才能真正地發(fā)揮作用。
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