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更新時(shí)間：2025.05.17
新版三體系-管理目標(biāo)指標(biāo)考核及分解QES

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.. 專業(yè)資料 三體系管理目標(biāo)分解 目標(biāo)分解表 辦公室目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 市場(chǎng)部目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)部目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) 資產(chǎn)管理部目前完成情況統(tǒng)計(jì) 技術(shù)部目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì) .. 專業(yè)資料 公司目標(biāo)分解表 編碼： JL-QE6.2 （ S4.3.3 ） 0-01 流水號(hào) : NO01 公司總體目標(biāo) 分解目標(biāo) 實(shí)施措施 計(jì)算方法 責(zé)任人 及期限 質(zhì)量目標(biāo)： （ 1）維修服務(wù)一次交驗(yàn) 合格率 98%以上； （ 2）顧客滿意率 95% 辦公室 文 件發(fā) 放正確 率 ： 100% 文件發(fā)放回收均按控制要求實(shí)施，受控文件均受 控管理，更改均受控。 收到文件部門數(shù)量÷ 公司部門總數(shù)× 100% 內(nèi)、外審無嚴(yán)重不合 格 按照體系實(shí)施，定期檢查，對(duì)不符合及時(shí)進(jìn)行改 正，防止嚴(yán)重不符合產(chǎn)生。 統(tǒng)計(jì)內(nèi)外部審核嚴(yán) 重不符合數(shù)量 員 工培 訓(xùn)合格 率 ： 100% 員工上崗均安排培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位，落實(shí)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)、制度及體系

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工程質(zhì)量管理目標(biāo)、制度及體系 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮從業(yè)單位在工程 建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合 同文件、設(shè)計(jì)圖紙等制定了本制度。 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程， 工程質(zhì)量管理按照 《建

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