造價通
更新時間：2025.04.05
視塔施工三體系保證措施

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第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理原則 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 2）以項目經(jīng)理為核心，全員充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。以人為本，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。 3）過程管理原則，最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)繁多的分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的最終結(jié)果。對項目整體而言，將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的保證措施，以過程精品的意識來管理工程的實(shí)施；在項目管理的全過程中，采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合質(zhì)量要求的因素出現(xiàn)，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 4）持續(xù)改進(jìn)原則，按照計劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的循環(huán)工作程序，保持工程質(zhì)量始終處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。 第二節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)

三體系記錄匯總表

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1 xxxxxxx 水泥有限公司 記錄匯總表 編號： R-DD-02 編制： 審核： 2012年 1月 1日 2 記錄匯總表 編號： R-DD-02 序號 編號 名稱 規(guī)格 使用單位 保存 年限 備注 1 R-DD-01 受控文件清單 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 2 R-DD-02 記錄匯總表 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 3 R-DD-03 文件發(fā)放／回收登記表 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 4 R-DD-04 月產(chǎn)、供、銷計劃表 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 5 R-DD-05 文件借閱登記表 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 6 R-DD-06 文件作廢 /保留 / 銷毀單 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 7 R-DD-07 部門工作聯(lián)系單 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 8 R-DD-08 關(guān)于成立質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)的通知 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3 9 R-DD-09 關(guān)于聘任內(nèi)審員的決定 A4 生產(chǎn)調(diào)度中心 3

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