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更新時間：2025.01.04
社區(qū)工作思路

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2018年社區(qū)工作思路 一、抓硬件設(shè)施建設(shè)，社區(qū)管理再上一個新臺階。經(jīng)過前期書香社區(qū)的創(chuàng)建， 社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件得到了進(jìn)一步的改善， 明年社區(qū)將把加強(qiáng)社區(qū)硬件設(shè)施 建設(shè)作為社區(qū)重要工作之一， 積極申報市級科普示范社區(qū)、 省級體育先進(jìn)社區(qū)和 首批愛心社區(qū)的創(chuàng)建活動，進(jìn)一步夯實社區(qū)基礎(chǔ)。 二、以社區(qū)黨建為龍頭，加強(qiáng)社區(qū)黨員的教育管理。深挖社區(qū)資源，依托在職黨 員服務(wù)大隊等載體， 進(jìn)一步探索社區(qū)黨建新格局， 繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)非公企 業(yè)黨支部的聯(lián)系力度， 積極卡在聯(lián)創(chuàng)共創(chuàng)活動， 吸引并凝聚非公企業(yè)加入社區(qū)建 設(shè)。 1、加強(qiáng)社區(qū)黨支部的教育管理。堅持“兩會一課”制度，加強(qiáng)社區(qū)在冊黨員的 教育和學(xué)習(xí)，堅持“三推一定”發(fā)展優(yōu)秀青年黨員， 增強(qiáng)社區(qū)黨組織的合力和戰(zhàn) 斗力。 2、積極做好社區(qū)黨支部的換屆工作。目前社區(qū)工作人員已進(jìn)入排查階段，對現(xiàn) 有的在冊黨員進(jìn)行地毯式摸底， 通過上門走訪調(diào)查， 及時

工程部的管理工作思路

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工程部的管理工作思路 1、工程部基礎(chǔ)工作事務(wù)由陳勁松負(fù)責(zé)，部門成員李旭 枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應(yīng)事務(wù)。包括配 備項目部成員、部門團(tuán)隊建設(shè)；協(xié)調(diào)各項目的進(jìn)度，辦理與 項目現(xiàn)場相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等事務(wù)；負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過 程中與公司計劃、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政口子的協(xié)調(diào)；負(fù) 責(zé)報表、聯(lián)絡(luò)和計劃等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)工作事務(wù)，負(fù)責(zé)建立 健全部門的各項管理制度。 工程部只對項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，配合提供工程前期事務(wù)、 拆遷、合同、設(shè)計、付款、報賬等一應(yīng)事務(wù)的基礎(chǔ)資料和必 要服務(wù)。 2、工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理制度。工程部管理的項目 現(xiàn)場，實行建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理即公司派 駐項目現(xiàn)場的建設(shè)單位代表，對公司工程部負(fù)責(zé)。 各項目建設(shè)現(xiàn)場均通過虛擬項目部的形式，履行建設(shè)單 位在項目現(xiàn)場的管理職責(zé)。虛擬項目部的成員由工程部成員、 設(shè)計院駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員 和施工

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