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更新時間：2025.05.17
三峽工程管理

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三峽工程管理 1 工程建設(shè)中的“ 四制” 三峽工程開工伊始， 即采用了項目法人負(fù)責(zé)制、 招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理 制和合同管理制等四大管理機制。 1.1 項目法人負(fù)責(zé)制 中國長江三峽工程開發(fā)總公司為三峽工程的項目法人， 全面承擔(dān)三峽工程項 目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、資產(chǎn)保值和增值，全面負(fù)責(zé)三峽樞紐工程 的建設(shè)和經(jīng)營管理。 1.2 招標(biāo)承包制 中國三峽總公司按照“公開招標(biāo)、 公平競爭、公正評標(biāo)”的原則， 通過市場 競爭機制，優(yōu)選國內(nèi)的建筑承包商和國內(nèi)外的設(shè)備制造商參與三峽工程的建設(shè)； 為避免決策失誤， 委托中介機構(gòu)代理招標(biāo)， 聘請專家組進(jìn)行獨立評標(biāo)， 并根據(jù)專 家組評標(biāo)推薦意見，通過集體討論確定中標(biāo)單位。 1.3 工程建設(shè)監(jiān)理制 三峽工程參照國內(nèi)外成功慣例， 通過招標(biāo)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建 設(shè)和設(shè)備制造的全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工程師是項目法人在施工現(xiàn)場和加工車間的代 表，全面負(fù)

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三峽工程管理 摘要： 三峽工程規(guī)模宏大，技術(shù)難度高，工期長，工程建設(shè)管理涉及面廣，其 管理本身就是一個龐大的系統(tǒng)工程。工程建設(shè)管理參照 FIDIC ，合同管理模式，按 照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求， 以質(zhì)量、 進(jìn)度、投資管理為重點， 以合同為紐帶， 通過采取各種有效措施和手段， 保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行， 收到了較好的管理成效。 一、概述 舉世矚目的三峽工程具有工程量大、施工強度高、技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點。 工程建設(shè)伊始， 即引入了以項目法人負(fù)責(zé)制為中心的招標(biāo)承包制、 工程建設(shè)監(jiān)理制 和合同管理制等機制，形成了符合三峽工程特點的建設(shè)管理體系。 三峽工程建設(shè)按照逐步與國際接軌的原則組織實施， 通過競爭性招標(biāo)， “公平、 公開、公正 ”地選擇國內(nèi)外優(yōu)秀承包商參與工程施工，公開選聘資質(zhì)和信譽較高的 監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理， 公正合理地解決合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題。 三峽工程在 吸取魯布格、二灘、小浪

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