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房地產(chǎn)開發(fā)工程造價管理流程 1、目的范圍 :通過對項目從開發(fā) 策劃、設(shè)計、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價 管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。 2、職責(zé): 2.1 造價管理部負(fù)責(zé)在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析 意見;在設(shè)計階段提供委托設(shè)計的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審 查設(shè)計成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計研發(fā)部提 出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施 工合同簽署前完成造價預(yù)算。 2.2 造價管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進(jìn)度 款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率; 負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi), 如有超出,及時提出預(yù)警。 2.3 工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價; 2.4 工程項目
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工程造價管理信息系統(tǒng)分析 引言 我國加入 WTO 在即,按“市場準(zhǔn)入原則”和“逐步自由化原則” ,建筑市 場準(zhǔn)入限制為 2001年,工程造價咨詢業(yè)取消限制為 2005年。面對“入世”挑戰(zhàn), 我國工程造價行業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢, 利用這短短的數(shù)年, 不斷完善和充分發(fā)展 自己,把將要受到?jīng)_擊影響降低到最小程度。 目前,我國各級工程造價管理機(jī)構(gòu)收集、整理和發(fā)布的各類工程價格信息, 嚴(yán)重滯后于國內(nèi)國際兩大市場,其手段和管理方法不適應(yīng)于“入世”要求,必須 加快建立信息網(wǎng), 研究開發(fā)工程造價管理信息系統(tǒng)。 通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布國內(nèi)有關(guān) 信息,為政府投資(包括外資)或參與建設(shè)項目各方 (包括外商)提供信息服務(wù), 同時也為我國建設(shè)工程逐步實(shí)現(xiàn)“由市場形成價格”創(chuàng)造條件。 工程造價管理信息系統(tǒng) (CCMIS-Construction Cost Management Information System)是管理信
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