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更新時間：2025.05.31
市政工程監(jiān)理

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– 66 – 現(xiàn)代物業(yè) ? 新建設(shè) 2012年第11卷第12期 一、監(jiān)理組織機構(gòu) （一）項目監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成 項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安 全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人 員。 （二）項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的基本原則 （1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿 足工程項目監(jiān)理工作的需要。 （2）一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同 項目的總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合 同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最 多不得超過 3項。 （3）項目監(jiān)理機構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理 合同簽訂后十日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成 通知建設(shè)單位。當總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單 位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。 二、合同和信息管理 監(jiān)理項目

市政工程監(jiān)理要點 (2)

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市政工程監(jiān)理要點 1、施工階段控制要點： 工作 主要內(nèi)容 進度控 制 1、審批施工單位提交的施工進度計劃。 2、在施工過程中監(jiān)督和檢查施工進度計劃執(zhí)行情 況。 3、當施工實際進度與計劃進度有差別時，分析偏差 原因，并及時發(fā)出施工進度計劃調(diào)整。 4、定期向單位報告進度情況。 質(zhì)量控 制 1、檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全，運行狀況 是否持續(xù)有效。 2、檢查施工單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范要 求。 3、檢查工程所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)件 是否符合質(zhì)量要求和批準的質(zhì)量標準。 4、按照規(guī)定要求頻率對工程質(zhì)量進行試驗、檢測、 抽查。 5、每道工序完工后按照合同、規(guī)范、標準要求進行 檢驗，檢驗合格后才能允許施工單位進行下一工序施 工。 6、及時處理施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事 故。 7、及時向單位報告工程質(zhì)量情況。 造價控 制 1、根據(jù)合同規(guī)定，對施工單位完成的合格工程量進 行核查、計

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