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更新時間：2024.12.22
采購招標流程圖 (2)

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. 精選 word 范本！ 采購項目招標作業(yè)流程圖 采購項目招標流程與風險控制 業(yè)務風險 不相容責任部門 /責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分 階 段總經(jīng)理 招標小組 審計總監(jiān) 采購部 /主辦單位 投標單位 D1 D2 D3 如果采購項目招標程 序失控，權(quán)責不清， 將會給企業(yè)造成經(jīng)濟 損失。 如果未招集各投標方 進行現(xiàn)場答疑，或現(xiàn) 場答疑未經(jīng)過有效監(jiān) 督，直接影響招標結(jié) 果，企業(yè)將很難達到 預期效果。 如果采購招標資料未 經(jīng)嚴格審批，會導致 采購招標過程出現(xiàn)重 大風險，企業(yè)可能遭 受經(jīng)濟損失。 審批 2 1 現(xiàn)場答疑 3 匯總各單位 提出的問題 現(xiàn)場開標 編制公開招標采 購項目的需求文 件 4 開始 提出問題 明標競價至最低 價為第一候選人 會簽 在公司網(wǎng) 站上公布 匯總投標人 信息 審批 通知投標方來公 司領取招標文件 備案 投標單位 報名 各投標單 位 一至三次暗標淘 汰高

采購招標流程圖

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采購招標流程 圖 采購部 供應商總經(jīng)理 采購部經(jīng)理 開始 索取資格審查文件②發(fā)布 招標廣告 ①編制招標書審核 填報資格審查文件 ⑤發(fā)售標書 ③資格審查 購買標書 填報標書接收投標書 ⑥初步評審組織論證 審批 參與評標 簽訂合同 結(jié)束 ⑦選取 最終中標者 ⑨簽訂合同 準備招標文件 ④確定 合格供應商 ⑧宣布 中標單位

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