物資招投標管理體系的構(gòu)建與實施
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本文進行了物資企業(yè)物資招投標管理快速發(fā)展的初步探究,分析了現(xiàn)有物資企業(yè)進行物資招投標管理建設(shè)的情況并簡單論述了形成這一問題的主要原因,最后對物資企業(yè)做好物資招投標管理工作提出幾點建設(shè)性的建議。
寧夏:努力打造規(guī)范的招投標管理體系
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為打造規(guī)范有序、管理到位、監(jiān)督有力的招投標管理體系,構(gòu)建公開透明、公正陽光的建筑市場競爭秩序,寧夏回族自治區(qū)建設(shè)工程招標投標管理中心以制度建設(shè)為突破口,狠抓單位效能建設(shè)。一是建章立制促規(guī)范。先后起草修訂了7項招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件。制定了7項與工作實際緊密結(jié)合、可操作性強的內(nèi)部規(guī)章制度,以制度促管理,進一步提高規(guī)范化管理水平。
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