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投標(biāo)階段的造價控制 一個建設(shè)項目的施工承包造價往往是數(shù)百萬、上千萬甚至上億 元。承接項目竣工之后能否盈利,能否達到企業(yè)預(yù)期社會經(jīng)濟效益, 是每個施工承包企業(yè)都非常關(guān)心的 問題。這就要求投標(biāo)單位的工程造 價管理人員對投標(biāo)項目從投標(biāo)決策、合同簽訂、合同管理、項目實施 到竣工結(jié)算進行全過程跟蹤管理, 并使造價控制工作貫穿于承包工作 的全部過程中。 分析承接項目實際成本開支情況, 項目投標(biāo)階段所發(fā) 生的成本占承包工程總成本的千分之一左右, 而正是這千分之一左右 的成本往往決定了這個承包項目能否最終實現(xiàn)盈利并完成企業(yè)最初 確定的經(jīng)濟目標(biāo)。更重要的是必將促進投標(biāo)單位在投標(biāo)階段加強管 理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,并使企業(yè)取 得最佳的經(jīng)濟效益和 社會效益。因此,如何進行投標(biāo)階段的控制造價 顯得尤為重要。 一、 工程招投標(biāo)市場的現(xiàn)狀 現(xiàn)階段我國基本建設(shè)規(guī)模雖然很大, 但是施工企業(yè)可以完
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