造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

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羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓1992年發(fā)表《平衡計(jì)分卡——業(yè)績(jī)衡量與驅(qū)動(dòng)的新方法》一文,此后一直在持續(xù)發(fā)展、完善他們的管理理論。1996年,在兩人合著的《平衡計(jì)分卡:化戰(zhàn)略為行動(dòng)》一書(shū)中,平衡計(jì)分卡由業(yè)績(jī)衡量工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具。2004年,他們又提出“戰(zhàn)略地圖”這一管理工具,讓組織可以方便地將戰(zhàn)略分解為具體的目標(biāo)和指標(biāo)并描述出他們之間的因果關(guān)系。至此,平衡計(jì)分卡發(fā)展成為一個(gè)完整的提升戰(zhàn)略管理有效性的體系,大致可以歸納為:描述戰(zhàn)略(戰(zhàn)略地圖)+評(píng)估戰(zhàn)略(平衡計(jì)分卡)+管理戰(zhàn)略(動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理過(guò)程)。2006年4月,卡普蘭和諾頓又通過(guò)《組織協(xié)同:運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書(shū),集中闡述了集團(tuán)公司總部如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡促進(jìn)組織協(xié)同,創(chuàng)造“企業(yè)價(jià)值”(相對(duì)于業(yè)務(wù)單位直接創(chuàng)造的“客戶價(jià)值”)的問(wèn)題。本文是此書(shū)的部分節(jié)選。

協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值

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BIM的價(jià)值是什么?是數(shù)據(jù)的傳遞。但我們經(jīng)常會(huì)由于協(xié)同方式的錯(cuò)誤,造成數(shù)據(jù)傳遞的丟失,或是重復(fù)勞動(dòng)、更新不同步,這些都是協(xié)同方法的錯(cuò)誤。協(xié)同的關(guān)鍵是彼此間信息如何被獲取,運(yùn)用BIM技術(shù),既能實(shí)現(xiàn)信息與價(jià)值的共享,也可以將質(zhì)量與成本最大化。上海新城某住宅項(xiàng)目和華都中心是兩個(gè)不同的項(xiàng)目,前者為商業(yè)住宅類項(xiàng)目,而華都中心則是集辦公、酒店、美術(shù)館于一身的大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目。這兩個(gè)看似不相關(guān)的項(xiàng)目,卻都是中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院的杰作,在建筑信息模型的運(yùn)用與協(xié)同創(chuàng)新方面,都有著不同的體現(xiàn)與側(cè)重。

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